くちばしコンサルティング

人事や経営を学べるブログ。中小企業診断士・人事コンサルタント山本遼が書いています。

執筆実績

山本遼が専門誌・業界紙に連載・寄稿した実績です。契約上の公開可能時期が到来したので掲載しています。 企業内研修等に自由に利用していただいて構いませんが、転載はだめです。引用は出典を明記してもらえれば構いません。(一報いただけると喜びます)

「まず自己分析」をやめて効率的に転職活動を進めよう!

wezzy連載第5回目が掲載されています。 長い人生ですから、どこかのタイミングで就活や転職活動をする必要が出て来たりします。まぁ、必要な時間ではあるわけですが、就活や転職活動そのものに生産性はありません。 そんなわけで、出来るものならさっさと終…

労政時報に寄稿しました。 フィードバック面談に苦手意識のある管理職への処方箋。

2019.4.28付 労政時報に「部下を納得・腹落ちさせるフィードバックのノウハウ」を寄稿しました。 多くの企業で人事考課・フィードバック面談が制度としてあります。しかし、得意だと思っている管理職は少ないものです。 何から手をつけていいか判らない・で…

管理職の給与は何故高いのか?そして、管理職になる為にはどうしたらよいのか?

wezzy連載第4回目が掲載されています。 管理職の給与は何故高いのか?そして、管理職になる為にはどうしたらよいのか、というものです。 wezz-y.com 管理職になった後に、よりパフォーマンスを発揮する為の行動や考え方などについては以下のカテゴリに纏めて…

wezzy連載 「勝ちパターンの見つけ方」

wezzyの第4回目が出ています~ 普段は「人事制度」ということでお話をしていますが、人事って会社での働き方に通じているところが多分にあります。 なので、悪用して出世することもできるし、上手く使って成果をあげることもできますよね、というようなスタ…

wezzy連載 給与額決定の理屈の根本

wezzyの第三回目が出ています~ wezz-y.com

「成果は上げられない。だけど高く評価はされたい。」そんなアナタに送るグレーゾーン人事術。

年末だからこそお伝えしたいグレーゾーン人事術。 wezzy連載の第二弾が掲載されました。 報告のタイミングを変えるだけで評価を上げる方法!? よろしければ是非! wezz-y.com

wezzy にて連載が始まります

wezz-yというwebメディアに連載することになりました。 普段のホワイト人事コンサルとは真逆で、「人事の仕組みや考課者心理を上手く使って収入を増やしちゃいましょう!」っていう、グレーゾーン人事術を書いてます。 初回は「自己申告制度の使い方」です。…

「経営層からの目標が無茶過ぎて、部下に目標を落とし込めないんだけど」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.11月号 「市場が縮小している中で自社の売り上げを伸ばしたい」「全く新しい事業分野に進出したい…

「結果が出なかった部下も、頑張ったから評価してあげたいんだけど」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.10月号 人事考課は管理職にとって重要な業務です。中でも、部下に非情な考課結果を伝えることは心…

「忙しくて面談の時間がとれないよ」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.09月号 目標管理の進捗度確認の面談や人事考課結果のフィードバック面談など、人事考課のプロセス…

「部下が目標達成が難しくなってから泣きついてくるんだよ」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.08月号 私が社会人1年目の3月上旬の話です。当時勤めていた会社では、他の多くの会社と同じく目標…

「チャレンジ性のある目標なんて、毎年毎年立てられないよ」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.07月号 目標管理制度を導入している企業では、目標設定のガイドラインに「自身の現在の能力では少…

製造現場の改善方法に学ぶ 副業をするための時間の捻出法

近代中小企業 2018.06月号 製造現場の改善方法に学ぶ 副業をするための時間の捻出法 副業をするためには、現在の仕事や私生活に加えて更に副業をするための時間を確保する必要があります。しかし、時間があまって仕方がないと思える人は皆さんの中にどれだけ…

「定性的な目標は達成基準を書きづらい」という管理職の悩みに対してどう答えるか

「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集~」(2018.06~2018.11号連載) 月刊人事マネジメント 2018.06月号 「定性的な目標は達成基準を書きづらい」というのは目標管理制度のある企業の人事担当者な…