くちばしコンサルティング

経営戦略を実現する、運用しやすい人事制度構築が得意です。

即効性ある戦略人事でウィズコロナ時代を乗り越えろ

新型コロナウイルスによって企業は大きな被害を受け、また、変革を余儀なくされています。約2 カ月にわたる緊急事態宣言及び外出などの自粛要請で一旦は収束へ向かいつつありましたが、自粛解除後の社会の動きから、いつまた感染第2 波・第3 波が来るか予断…

採用に繋がる労働基準法hacks

最近そこらの道を散歩しているときに出くわした、とある政党のポスター。 「8時間働けばふつうに暮らせる社会へ」 確かに理想的ですね・・・?でも、この画像では9時~17時で働くイメージになっている模様。しかし、この広告には少し問題があります。 労働基…

人事戦略に必須の5つの要素、3つの制約要件

「戦略人事」に関する本が増えてきましたが、皆さんの企業では人事戦略を立てられているでしょうか?経営戦略については、「コストリーダーシップ戦略」とか「差別化戦略」といったように、定石のようなものが作りあげられ、展開されています。しかし、こと…

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY7坂の上の雲

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY6生産性

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY5ライフシフト

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY4アオアシ

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY3新史太閤記

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY2イシューからはじめよ

#7日間ブックカバーチャレンジ DAY1 Performance Consulting

2020/03/13 セミナー実施 「世間が人手不足でも!! 優秀な人材を確保できる人事の仕組みと仕掛け」@大阪商工会議所西支部

「世間が人手不足でも!! 優秀な人材を確保できる人事の仕組みと仕掛け」と題して、セミナーを行ないました。 経営資源が限られる中小企業だからこそ、優秀な人財の確保が必要です。しかし、採用に一苦労し、やっと採用した社員は働き盛りになった頃に辞め…

人事制度運用担当に必要な9つの行動・能力・考え方

人事制度運用担当者に必要となる要素を9つにまとめました。あなたが経営層であれば人事制度運用担当者を任命するときに、あなたが人事制度担当者であれば自身のキャリアアップの指針として活用ください。

2019年の仕事を納めました。

2019年仕事納めました。今年は超疲れた一年でした。その分、私生活も仕事も充実した印象。 まず私生活。 殆ど奥さんがやってくれたとはいえ、子供産まれて一緒に暮らすのはかーなり体力勝負。判らないことばかり。子供にとっては人生初体験のことばかりなん…

2019/09/20 セミナー開催「実践的幹部育成の仕掛けづくりセミナー実践編」@東京会場

「実践的幹部育成の仕掛けづくりセミナー実践編」と題して、自社セミナーを開催しました。 AGENDAは以下の通り。 1.「こうあってほしい」成長のゴールを具体化する ・育成のゴールは行動し結果を出す幹部 ・ゴールを共有するための求める人材像策定手法 ・…

2019/09/11 セミナー開催「実践的幹部育成の仕掛けづくりセミナー実践編」@大阪会場

「実践的幹部育成の仕掛けづくりセミナー実践編」と題して、自社セミナーを開催しました。 AGENDAは以下の通り。 1.「こうあってほしい」成長のゴールを具体化する ・育成のゴールは行動し結果を出す幹部 ・ゴールを共有するための求める人材像策定手法 ・…

ファクトフルネス分析 データと事実から自社賃金を知る

近代中小企業 2019.08月号 ファクトフルネス分析 データと事実から自社賃金を知る 最近採用に苦戦している・優秀な社員が離職する・意欲が低い…人事の悩みはつきません。しかし、思い込みで対策すると、解決しないばかりか人件費が高騰するなど別の問題が起…

相手の期待値をコントロールする質問のテクニック

顧客満足度やフィードバック面談における部下の納得度は、 こちらが提供できる結果÷相手の期待 という数式で計算できます。一般的には、相手の期待を把握した上で、相手の期待を上回るよう努力することで解決出来ます。しかし、こちらが提供できるものが既に…

賃金カーブ分析のノウハウ(発展版)

本記事は前回記事の賃金カーブ分析の発展番です。先にこちらを読んでいたく事をお勧めします。 www.kuchibashi-consulting.work 同業他社との比較 自社の賃金カーブに加え、厚生労働省が提供している賃金構造基本統計調査のデータを用いることで、同業他社や…

2019/07/19 セミナー実施 「世間が人手不足でも!! 優秀な人材を確保できる人事の仕組みと仕掛け」 @大阪商工会議所南支部

大阪商工会議所南支部(天王寺)にて、7/19にセミナーを実施致します。 無料あるいは安いセミナーって基本的に「うちの商品買ってよ」的なものが多いですが、あんまりそういうのもなあと思うのでミッチリ内容を詰め込んでみました。 ■開催日時 2019年7月19日…

悲惨な交通事故報から何を学び、どう仕事に生かすことができるか

悲惨な交通事故報道、それをみたとき、感想は大きく5つに分かれます。 1.「痛ましい事故だ…」「ぶつけられた奴はかわいそうに」といった感想 2.「Aってのは間抜けな奴だな」「最近運転が下手くそな奴が多いな」といった感想 3.「無理な右折はしないように…

「それでも無理な右折をする人 」と「一を聞いて十を知る人」とを分ける決定的なポイント。

大津市で直進車が居るのに無理に右折しようとした車が直進車にぶつかって、園児2人が巻き添えになった…という事故がありました。 悲惨すぎるニュースだったため、報道でも大きく取り上げられていますし、恐らく誰しもが一度はニュースを見たでしょう。 一方…

「まず自己分析」をやめて最高に生産性の高い自己PRをしよう

wezzy連載第6回目が掲載されています。 長い人生ですから、どこかのタイミングで就活や転職活動をする必要が出て来たりします。必要な時間ではあるわけですが、就活や転職活動そのものに生産性はありません。特に、自己PRで何を語るべきか?は、最も時間と精…

労政時報に寄稿しました。 フィードバック面談に苦手意識のある管理職への処方箋。

2019.4.28付 労政時報に「部下を納得・腹落ちさせるフィードバックのノウハウ」を寄稿しました。 多くの企業で人事考課・フィードバック面談が制度としてあります。しかし、得意だと思っている管理職は少ないものです。 何から手をつけていいか判らない・で…

管理職の給与は何故高いのか?そして、管理職になる為にはどうしたらよいのか?

wezzy連載第5回目が掲載されています。 管理職の給与は何故高いのか?そして、管理職になる為にはどうしたらよいのか、というものです。 前回のwezzyにて、給与の上限は一人あたり売上高を超えることはない、というお話をしましたが、管理職以上ではそれを超…

「バランス感覚がある」「人や物の良いところを見つけることが出来る」ことは強烈な短所にもなる

今日は、一般的に言われている長所が、もしかしたら短所になっているかもしれませんよという話です。 働き方改革については以前以下のような連続エントリで記載しました。 www.kuchibashi-consulting.work ホワイトカラー職場こそ製造現場の業務改善のプロセ…

勝ちパターンの見つけ方

wezzyの第4回目が出ています~ 普段は「人事制度」ということでお話をしていますが、人事って会社での働き方に通じているところが多分にあります。なので、悪用して出世することもできるし、上手く使って成果をあげることもできますよね、というようなスタン…

事業環境が変わったので求める人物像を大きく見直した事例

ここまで、結構抽象的な話が続いたので、求める人物像を大きく見直した事例を紹介しておこうと思います。 IT業の中にはSES(Software Engineering Service)という事業をしている企業があります。これは、すごくざっくり言うとプログラマとかSEとかを自社で…

「事業目標」と「人の質」をどう連動させるか

www.kuchibashi-consulting.work 本記事は上記連載の第6回です。 今回の人事制度設計は、事業目標達成の為の人事制度設計です。そのため、事業に関する視点と人事に関する視点から逆算していくと整理しやすくなります。以下の箱を埋めていくイメージです。 …

人事制度設計の時に考慮しておくべき3つの要素

www.kuchibashi-consulting.work 本記事は上記連載の第5回です。 人事制度を作っていくときに、考慮するべき要素は様々あります。具体的にはどのようなフレームワークで考えていくか、ということになります。 人事におけるフレームワークというのは少し難し…

人事制度設計のフロー

www.kuchibashi-consulting.work 本記事は上記連載の第4回です。 前回は、完璧な人事制度などない。従業員全員が満足する人事制度などないのだから、自社の経営目標達成に適した人事制度を選びましょうというお話をしました。 今日は具体的に人事制度を作っ…